すべて確認し終わったタイミングで押すと、チェック数に応じた最適な再建プランを表示します。
売上と粗利の回復可能性があり、コスト構造を見直せば営業黒字化が見込める状況です。金融機関とのリスケジュール交渉、公的支援機関の活用、事業計画の策定によって、正面から再建を目指せます。
中小企業では債権カットは原則不可能です。返済猶予（リスケ）と利率減免を軸に、営業黒字化の実績を積み上げながら再建を進めます。
現状のままでは黒字化が難しい状況ですが、事業の骨格はまだ残っています。内部のリストラと即時販売強化策を組み合わせ、まず営業収支の黒字化を達成する。同時に銀行借入のリスケを実行し、資金収支の改善を図ります。
「まだ黒字化できる」という確信を持てるかが分岐点です。内部を徹底的に絞り込み、同時に即効性のある販売強化策で「明日の売上」をつくることが核心です。
現状の会社の借入負担が重すぎて再建が困難な場合、第2会社方式という手法で事業を新会社に移し、無借金でスタートする方法があります。
詐害行為とみなされるリスクがあります。必ず実務経験豊富な専門家と共に進めることが絶対条件です。
旧会社と新会社（NEW CO）を並行して運営しながら、段階的に事業を移行させる手法です。顧客・取引先への影響を最小化しながら、無借金の新体制へと移行できます。
実務経験が豊富な再建専門家の伴走が絶対条件です。適切に設計すれば、社長・社員・得意先を守りながら再スタートできます。
どう見ても黒字化の可能性がない場合のプランです。「会社を守る」ではなく「社長とご家族の人生を守る」ことに全力を注ぎます。
弁護士にすぐ飛び込んで安易に破産を選ぶと、手元に何も残らないケースがあります。まず布川先生に相談してください。
自らが起こした問題は、自らで解決することはできません。
なぜなら、解決できるのであればそれは問題ではないからです。今の経営危機を突破するには、発想を変え、支援の受け方を変える必要があります。
“We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.”
自ら学び、自ら解決する
会社再建の原理原則を学び、社長自身が現場に落とし込みながら打ち手を進めていく道です。
専門家から学び、自ら解決する
会社再建の専門家から実務を教わり、社長が判断軸を持ちながら自社を立て直していく道です。
実務経験者と共に解決する
実務経験者の協力を得て、伴走してもらいながら一緒に問題を解決していく道です。
会社再建にはさまざまな再建のための経営ノウハウが必要です。また、緊急性も伴いますので、再建を成功させるためには3番の「実務経験者と共に解決する」ことが最良の選択になります｡
社長、一人で抱え込まないでください
再建の道は必ずあります。まず3時間の無料相談で、現状と打開策を一緒に確認しましょう。
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